The Boss Factor, je kunt niet met je baas overweg, wat nu?

Jij bent een ervaren, serieuze werknemer.

Jij weet als geen ander, mede door alle management trainingen die je gedaan hebt, hoe je met lastige situaties om moet gaan als het gaat om de interactie met iemand op je werk en wel zo:

• Door het bij jezelf te houden als je iets aankaart, dat je zeker niet de ander beschuldigt van iets maar dat je aangeeft met welk gevoel je zelf rondloopt en je hier graag over van gedachten wilt wisselen met de ander.
  

• Dat jij weet dat je in een gevoelige situatie eerst jezelf kwetsbaar zal moeten opstellen om iets te openen bij de ander.
  

• Jij weet ook als geen ander dat in een onduidelijke situatie je duidelijk moet zijn in je communicatie door de verwachtingen goed af te stemmen en afspraken te maken over wat jij concreet oplevert.

You ticked all the right boxes.

Kortom, you ticked all the right boxes. Maar toch heb je het gevoel dat het er niet beter op wordt.

Studies van Harvard Business Review en Mckinsey laten zien dat “The Boss Factor”, de relatie met je leidinggevende, de belangrijkste voorspeller is voor werktevredenheid.

Ook is er nog een overtreffende trap en dat is als je te maken hebt met de ‘Toxic Boss’ waarin jij weinig tot geen autonomie ervaart en er een “set-up-to-fail” spel met je wordt gespeeld. Dat jij opdrachten of targets krijgt die onhaalbaar zijn.

Maar dan de vraag: wat doe je?

Dit is wat er met jou gebeurt.

Als jij ‘The Boss Factor’ situatie herkent is dit waarschijnlijk wat je doet en wat er dan met je gebeurt:

• Je hoofd draait overuren en je analyseert elke situatie tot in detail. Jij zei ‘dit’, je baas zei ‘dat’, met elke keer dezelfde conclusie: Dat jij steeds aan het kortste eind trekt.
  

• Jij voert in je eentje hele dialogen over wat er komen gaat. Je hoofd draait overuren en verdomd, dat wat je voorspelt had lijkt ook elke keer te gebeuren met ook elke keer weer dezelfde eindconclusie: jij trekt aan het kortste eind.
  

• Jij hebt het idee dat je het spelletje door hebt, je deelt het ook met je collega’s maar zij kijken je soms wat bevreemd aan, alsof je een soort complotdenker bent geworden.
  

• Je voelt je steeds meer alleen in deze vervelende situatie, het is alsof je niks meer goed kunt doen. Je voelt je steeds meer gestresst en je merkt ondanks dat je het allemaal perfect wilt doen dat er steeds meer dingen misgaan, het maakt je onzeker.
  

• Je komt in een neerwaartse spiraal terecht en weet niet hoe je hieruit moet komen. Het voelt heel oneerlijk en onterecht, je ervaart onmacht.
  

De situatie aankaarten.

Nu hebben grote organisaties ‘organen’ waar je je verhaal kwijt kunt of iets aan kunt kaarten.

Een vertrouwenspersoon en een bedrijfsarts waar je in vertrouwen een gesprek aan kunt gaan. Waarin je, als je goed geholpen wordt, erkent wordt in je gevoel.

Maar daar blijft het dan vaak bij. Je kunt overgeplaatst worden naar een andere afdeling maar dat geeft vaak niet echt een bevredigend gevoel. Een grote organisatie heeft vaak een cultuur waarin het heel lastig is om dit soort leiderschap issues aan te kaarten.

Want emotioneel leed is niet in feiten uit te drukken zoals bijvoorbeeld fraude, er is geen hard bewijs.

Dus daar sta je dan, alleen. Je voelt je slachtoffer van de situatie.

Een andere kijk toepassen.

Maar er is nog een andere kijk die je hier op jezelf kunt toepassen en dat is door uit je slachtofferrol te stappen.

Ik kan je alvast vertellen dat dit niet makkelijk is.

Nog even voor de duidelijkheid, laten we even voorop stellen dat je leidinggevende inderdaad een lul of een trut tegen je was. 

Maar los daarvan, wil een Boss Factor situatie je iets vertellen en wel dit:

“It’s time to go on the move!” 

Er is beweging nodig in je leven. Het is tijd om te groeien. Om een stap te zetten.

Jij dacht dat je op je plek zat of dat je alle schaapjes op het droge had maar dat is dus niet zo.

Er moest iets gaan schuren maar zelf durfde je de stap niet te zetten dus werd het voor je gedaan.

Deze hele vervelende situatie ontstond omdat er iets is in jou is wat zich aan je wil laten zien.

Denk jij nu: ‘Nou lekker dan, want ik zat niet echt te wachten op al die boosheid, frustratie en onrecht?’

En toch was het nodig. 

Groter denken.

Probeer eens met meer afstand naar de situatie te kijken en met een helicopterview naar jezelf te kijken.

Was je echt helemaal happy met je baan en wat je deed? Zat je helemaal op je plek? Was er niet al iets aan het knagen en wilde je wel een stap zetten, maar wist je niet precies welke?

Als je er nu middenin zit kun je je het niet voorstellen maar deze boss van jou is eigenlijk je zegen.

Het is de zegen dat er iets beters en mooiers op je wacht. Dat het tijd is om je eigen ‘Boss’ te zijn.

Dat jij nog meer jezelf kwijt mag in je werk bestaan. En ik snap dat het allemaal makkelijker gezegd is dan gedaan. 

Trust me, I’ve been there.

Maar ik nodig je uit om je ogen te sluiten, een keer diep in en uit te ademen en uit te zoomen en naar jezelf te kijken als je achter dat bureau zit op de plek waar je je niet meer thuis voelt en jezelf omhoog te tillen met bureau, stoel en al en jezelf neer te zetten op een plek waar jij wel helemaal tot je recht komt.

Hoe is het daar op die plek? Hoe voelt het daar?

Want het leven is echt te kort om je te laten leiden door de mensen om je heen. Het is tijd dat jij de lead neemt over jezelf. 

Jij mag groter denken.

Je eigen CEO zijn.

Dat jij je eigen CEO bent, op welke plek je ook zit. Dat je een omgeving verdient met collega’s, of zelfstandig, waar je autonoom opereert, waar jij je goede ideeën kwijt kunt.

Waar je gewaardeerd wordt en niet alleen door anderen, maar vooral door jezelf.

Er is maar 1 ding voor nodig en dat is dat jij anders naar jezelf kijkt.

You can do this!

Lead yourself!

Wil jij je ook de CEO voelen over je eigen leven?

Volg deze link om een gratis Discovery call in te plannen, dan vertel ik je meer over hoe jij uit je slachtofferrol kunt stappen.